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manageur centre de profit structures moyennes (20 à 300 personnes) autonome, bilingue anglais expérience forte croissance et rationalisation
code JP-24-201009-368 sur cv.enligne-fr.com en France

cv.enligne-fr.com : cvs

Responsable de centre de profit en milieu industriel et dans le secteur du BTP Experience multisites Responsable de filiales de groupes européens Expérience des services en particulier dans le domaine de la location Relation avec les fonds d'investissements

MR PA... J...
...
NEUVIC
24190 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
BTP, SERVICES, LOCATION, INDUSTRIEL

Domaines de compétences:
Management, tableaux de bord actions correctrices, organisation, investissements, rationalisation

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale Direction Industrielle

Types d'interventions:
COACHING, MERCENAIRE

Formations suivies:

Etudes:
BAC D LYCEE LOUIS LE GRAND 75005 PARIS
IUT CHIMIE ROUEN
ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE NANTES
AUDENCIA


Présentation

AUTONOMIE POUR LE MANAGEMENT ET LE CONSEIL STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL DE STRUCTURES PETITES ET MOYENNES NECESSITANT DES COMPETENCES PLURIDISCIPLINAIRES. SECTEURS BTP, METALLURGIE, LOCATION, SERVICES.

Depuis Décembre 2008 : Consultant free lance dans les domaines du management, de l’accompagnement du changement, de la création d’entreprise et de l’analyse de la valeur.

De septembre 2007 à novembre 2008 : HUSSOR (Alsace) BTP coffrage métallique, location et ventes.
Actionnaire principal : Fond d’investissements Ciclad, actionnaires minoritaires : les cadres.
Poste : Président (135 personnes, 38 M€ de CA, dont 20% export).
Objectifs : Augmentation de la productivité et développement de l’export, développement des systèmes de gestion.
Réalisations : Remise à plat de l’organisation industrielle, nouvelle GPAO, développement marchés belge et suisse alémanique, développement des outils de reporting, mise en place d’un parc location.

1999-2007 : ALIMAK HEK SAS (Neuilly en Thelle) / ALIMAK HEK GROUP AB leader mondial - BTP industrie des services – ascenseurs, plate formes et monte-charge de chantier.
Poste : Président (55 personnes, 15 M€ de CA).
Objectifs : croissance rentable.
Réalisations : Face à une concurrence sévère et en position de leader, management des prix de ventes afin d’optimiser le couple volume /résultats. Fusion/absorption d’une société sœur appartenant au groupe (25 personnes). Progression 300 % du CA en moins de 10 ans.

1997-1998 : DOKA FRANCE ( Le Perray en Yvelines), filiale française du groupe DOKA .
Secteur : BTP coffrage et étaiement, location et ventes.
Poste : Directeur Général. (20 personnes, 15 M€ de CA).
Objectifs : croissance organique.
Réalisations : amélioration de la productivité du parc location de 20 %, lancement de nouveaux produits, plan de rationalisation de la structure.
1994-1996 : OUTINORD (Saint Amand les Eaux) BTP coffrage métallique, location et ventes.
Poste : Directeur Général adjoint (500 personnes, 50 M€ de CA, dont 50% export).
Objectifs : coordination et animation de l’ensemble des fonctions non commerciales dans un environnement très syndicalisé. Principaux actionnaires LBO France et Baring.
Réalisations : mise en place d’horaires flexibles et fermeture d’un site de production dans les Ardennes.


1989-1994: Groupe ATAL (PARIS) Mobilier de bureaux.
Poste : Directeur Général adjoint. (750 personnes, 65 M€ de CA).
Objectifs : restructurer et réorganiser la société suite à la baisse de conjoncture. Réalisations : croissance externe par rachat d’une société de sièges de bureaux (120 personnes), puis suite à retournement de conjoncture, initialisation et gestion de 10 plans de réduction d’effectifs dans les 4 sites industriels du groupe au cours des années 1993 /1994. Fermeture d’un site de production dans l’Aisne.


1979-1989 : ROCKWOOL ISOLATION (Saint Eloy les Mines, Paris, USA) filiale française du groupe ROCKWOOL Danemark- BTP & INDUSTRIE, isolant minéral en laine de roche.
Poste : Directeur Général. (400 personnes, 55 M€ de CA).
Commentaires : a occupé tous les postes opérationnels et fonctionnels de l’entreprise
Réalisations : usine française devenue la plus productive du groupe ROCKWOOL

1976-1979 : JEULIN SA (Evreux) Fabrication et vente de matériels éducatifs.
Poste : Acheteur. (100 personnes, 6 M€ de CA).
Réalisations : Développement des achats en provenance de Chine, de Russie et du Pakistan
Marge brute de la principale gamme de produit multipliée par deux.

1975-1976 : PENNWALT SA Division de SHARPLESS & STOKES (Rueil Malmaison)
Secteur : Commercialisation de centrifugeuses industrielles.
Poste : Ingénieur Technico-commercial. (50 personnes, 4 M€ de CA).
Réalisations : Première expérience comme commercial terrain.

Divers

Formations animées:
COACHING EN SOUS TRAITANCE

Outils informatiques maîtrisés:
MICROSOFT OFFICE, WORD, EXCEL, POWERPOINT


Langues:

Quelques références:
Jean Louis Ferrein de JLF & Associés
Eric LEPRINCE de AGORA Finances
Guy DELFOURD Directeur des Affaires Sociales CANAL+

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