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projets en Production et logistique : Expert en logistique industrielle, stratégie supply-chain, outsourcing, gestion du changement
code MS-69-200511-207 sur cv.enligne-fr.com en France

cv.enligne-fr.com : cvs

Conduite de projet d’organisation et d’implémentation de systèmes d’information logistiques ( SAP, Acteos…) Pilotage de projets de Changements organisationnels Achats de prestations logistique complexes Définition et mise en place de politiques achats et pilotage de plans de réduction des coûts

MR Sa... M...
...
LYON
69003 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Industrie des matériaux du batiment Industrie de l'emballage Industrie de bien d'équipements industriels Industrie automobiles

Domaines de compétences:
Planification, Logistique amont, aval et de production, Achats

Directions concernées par les interventions:
Direction logistique Direction des Operations Direction des achats

Types d'interventions:
Création et mise en place de directions supply chain (deux projets) Plan de réduction des coûts Amélioration de la performance dans les opérations industrielles, logistiques et achats Conduite de projets de systèmes d'information tactiques, opérationnel et d'exécution

Formations suivies:

Etudes:
1995 MASTER « Organisation et pilotage des systèmes de production »
1991-1995 Diplôme d’ingénieur : Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (ENPC), filière génie industrielle


Présentation

DIX ANS DE CONDUITE DE PROJETS EN PRODUCTION, LOGISTIQUE ET ACHATS :

· Conduite de projet d’organisation et d’implémentation de systèmes d’information concernant :
o La planification : SAP APO DP, SNP et PP/DS,
o La logistique aval et amont : SAP R/3 (SD, PP et MM/WM), Logys ( a-SIS), Acteos, Minos, Winpro
o Le pilotage de la production : MSP, Simulation de flux, kanban, SMED…,
· Pilotage de projets de Changements organisationnels dans l’industrie : changement du schéma organisationnel de l’entreprise, création de fonctions, accompagnement d’un plan social…,
· Achats de prestations transport et logistique complexes : conduite de plusieurs projets d’externalisation logistique usine (flux usines) et distribution (transport et stockage),
· Définition et mise en place de politiques achats et pilotage de plans de réduction des coûts,

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
10/01_08/05 FIMA SA, Menuiserie industrielle (70 M.€., 700 personnes, 7 usines)· Planification sur commande, sur mesure et sur stock avec assemblage final Directeur Supply-Chain :Ø Principales actions : o Restructuration du réseau industriel et logistique sur 30% de l’activité du groupe. Conduite d’un plan social sur la plate-forme logistique concernant 9 personnes, fermeture d’une usine,o Création d’un département achats groupe : Définition et mise en place de la stratégie achat FIMA, Pilotage d’un projet de réduction des coûts sur tout le groupe, Création d’une base d’outils et d’un tableau de bord achat communs à toute la société…o Pilotage du renouvellement de 50 % des produits et de 10% des fournisseurs (50% du CA acheté), o Implémentation d’un nouvel ERP (Winpro et MINOS : Intégration du module de gestion de stock sur la plate-forme logistique) et d’un progiciel de gestion du transport (LOGIROUTE d’ACTEOS). Maîtrise complète de la gestion du changement à travers tous les sites du groupe (ADV, Logistique, planning, usines, sous-traitants, transporteurs),o Création de la direction Supply-Chain : Planification (2 pers), logistique (30 pers : dont une plate-forme logistique de 28 personnes), achats (1 pers) et coordination de 20 personnes dans les 7 sites de production Fima. Mise en place du tableau de bord de la Supply-Chain FIMA (KPI’s),Ø Principaux résultats : Évolution du taux de service de 93% à 98%, Baisse des délais d’expédition de 10% en moyenne, diminution de 80% des litiges d’expédition, baisse des stocks de 20%, Réduction du budget des achats (20 M.€) de 5% à CA stable, baisse de 10% des coûts de transport et de manutention,
09/98 – 10/01BSN Glasspack ( Environ 1,2 MD €, 8200 personnes) Direction Supply-Chain et DSI groupe· Planification sur stock Chef de projets logistiques (chef de projet SAP APO groupe) :Ø Analyse du besoin et choix du système de planification de BSN Glasspack:o Animation de groupes de travail transversaux (commerce, planning, logistique, contrôle de gestion, informatique et achats) sur la définition du besoin,o Pilotage du processus de choix entre SAP APO, Manugistics et Numetrix : prototypage, grille d’évaluation, simulation du planning et du budget projet…,o Evaluation des coûts et des bénéfices du projet et le calcul du retour sur investissement,Ø Mise en place de l’outil de Supply-Chain management du groupe (SAP APO) : o SAP APO DP (Demand Planning) : Réorganisation du process de prévisions des ventes selon un flux collaboratif, définition des planning books et réglages des agrégats des modèles principaux,o SAP SNP (Supply Network Planning) : Mise en place d’une nouvelle procédure d’optimisation de la planification tactique groupe, test des stratégies heuristics, et optimizer,o SAP APO PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling) : Déployer un nouvel outil d’ordonnancement usine et de la gestion de la planification des approvisionnements critiques,o Déploiement d’une nouvelle organisation Supply-Chain concernant environ 50 personnes sur 4 pays (fusion de la fonction planning, logistique et achat),o Management d’une équipe projet européenne de 10 personnes (6 nationalités),o Gestion du budget, du planning et de la communication projet (animation d’un comité de pilotage et d’un reporting régulier pour le comité de direction BSN Glassapck)Ø Rôle actif dans l’implémentation de SAP R/3 ( modules MM/WM, PP et SD) : Team leader et support de déploiement de PP et WM sur deux usines, Pilotage des points d’intégration entre APO et R/3 et des migrations des données articles (définition de la classification), ressources et PPM,Ø Durant la phase d’analyse du besoin et choix du système de planification (7 mois) :o Mise en place et certification ISO 9001 d’une nouvelle organisation Supply-Chain France,o Externalisation de la logistique d’un site de production ( Contrat achat annuel de 1 M.€.),o Mise en place d’un système de gestion d’entrepôt (Logys de a-SIS): déploiement de l’usine de Veauche (début projet en avril 1998 et mise en exploitation à Veauche en janvier 1999 ),
03/96 – 09/98 BSN Glasspack Usine de VEAUCHE ( 91 M.€., 565 personnes ) Responsable process :Ø Chef de projet maîtrise statistique des procédés (développement d’une expertise statistique pour la qualité), réorganisation des équipes d’exploitation. Expertise technique sur les process verriers (développement de nouveaux produits, appui au marketing), Ø Participation en tant que conférencier et animateur de session au symposium international sur les matériaux avancés au Japon en 1998,
95 (7 mois)Carbone Lorraine SA, (29 M.€., 340 personnes) Reengineering du site : Ø Diagnostic de l’organisation,Ø Définition et mise en place du nouveau système de gestion des performances,
93 – 94 (14mois)Renault SA Ingénieur simulation de flux sur le plateau projet Clio II
92 (4 mois)Université de Rome 2 Tor Vergata (Italie) Modélisation par éléments finis de matériaux composites

Divers

Formations animées:
Formation à l'organisation supply-chain dans l'industrie Formation aux modules SAP R/3 PP, et APO dans le cas de l'industrie de l'emballage en verre Formation à la maîtrise statistique des procédés

Outils informatiques maîtrisés:
SAP R3 PP et WM, SAP APO, LOGIROUTE d’ACTEOS, Minos, Data Warehouse (Cognos), Witness (simulation industrielle)
Word, Excel, Access, PowerPoint, Ms-Project, Lotus Notes, les outils Internet


Langues:

Quelques références:
FIMA SA
BSN GLASSPACK
CARBONNE LORRAINE
RENAULT

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(Anonyme)
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