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CV de Directeur Informatique / Management de Transition Informatique, cherche un emploi de Management de Transition & Conseil en Informatique / cv.enligne-fr.com

cv.enligne-fr.com : cv

Management de Transition, Management à temps partagé & Conseil en Informatique

Code CV : 50db288a9702c477
Date de dernière connexion : 2017-09-06

Monsieur Di... P...
....
78540 Vernouillet
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Informatique
Taille de l'entreprise : + de 1000 salariés
Fonction actuelle : Directeur Informatique
Nombre d'années à ce poste : 11 ans à 15 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 51 à 100 personnes
Salaire annuel : 150000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : En veille

Poste recherché:
Fonctions: Management de Transition Informatique, Conseil,
Secteur d'activité: Tous secteurs, ,

Type de contrat souhaité: Interim
Temps de travail souhaité: Temps plein
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 140000.00 / 150000.00 EUR

Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac
Dernier diplome : Divers formations informatiques
Niveau d'études actuel : Bac
Autres Formations :


Mobilité :
nc

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Direction Informatique, Management, Organisation, SAP, Infogérance, TMA, Support/ITSM, Qualité, Production, Delivery, Architecture, SOX, juridique, ... Management de transition en Infortique

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
Auto: A,Moto : B, Bateau : Mer cotier

Langues
Anglais : Avancé


CV :

Monsieur Di... P
78540 Vernouillet
France


Depuis Mai 2013 - Aliañ - Management de Transition / Management en temps partagé & Conseil en informatique Président

Projets de transformation et d’organisation de Directions Informatiques Direction de programmes/projets SAPMise en œuvre, pilotage infogérance & TMA Management d’équipes et de projets (Direction Informatique, Direction de Production, Direction Technique, …)

Missions récentes :

Novembre 2016 à Juin 2017 - Secteur Distribution Spécialisée
DSI de Transition & Directeur de programme ERP (SAP)
Direction d'un projet ERP international
Accompagnement pour la définition de l'organisation de la DSI
Identification et recrutement d'un DSI Groupe

Décembre 2015 à Mai 2016 - Secteur intégrateur SAP, Distributeurs à Valeur Ajoutée SAP
Management de transition & conseil en organisation – Directeur AMS

Pilotage & transformation de l'activité Application Management Services France (Maintenance, Support & TMA) :
Administratif (gestion, organisation, ...)
Opérationnel (garantir la rentabilité, les steering committee, la pérennisation de la relation client, ...)
Management RH (pilotage, reporting ascendant/descendant, recrutement, …)
Développer & promouvoir les offres, en relation avec l'équipe commerciale
Certification SAP Partner Centre of Expertise (PCoE)
Livrables : Rédaction d’un « Livre blanc » de gestion de l’AMS & recrutement du futur « Responsable AMS » + transfert de compétences

Janvier à Juillet 2015 - Secteur des transports urbains
Management de transition - Directeur des Systèmes d'Information (Membre du CODIR)

Direction temporaire déléguée de la Direction des Systèmes d'Information de l'entité
Audit, administration, organisation, management et gouvernance des SI locaux, ainsi que l'intégration à la stratégie globale du groupe
Conseil en termes de définition de la gouvernance de la DSI Groupe

Mai à Novembre 2014 - Secteur de la santé
Mission d'accompagnement de la DSI - Directeur de Projet

Dans le cadre réglementaire lié à la conformité du SI avec HDS (Hébergement Données de Santé) & HNUM (Hôpital Numérique)
Pilotage du projet d’infogérance :
- Accompagnement dans le cadre du choix et de la contractualisation avec un prestataire.
- Pilotage de la Due Diligence
- Migration du SI vers chez le prestataire
- Mise en oeuvre des processus & accompagnement du changement au sein de la DSI

Avril à Décembre 2014 – Secteur des Loisirs
Mission de conseil et d'organisation

Gestion des risques informatiques
Externalisation de l'exploitation

Mars à Juin 2014 – Secteur du Luxe
Mission d'AMOA - Intégration d'un outil d'ITSM

Pilotage de l'intégrateur pour le compte de la maîtrise d'ouvrage
Conseil & Assistance

Janvier à Mars 2014 – Secteur des Loisirs
Mission de conseil en organisation

Analyse du périmètre informatique
Analyse des moyens, processus et organisation
Analyse de l’adéquation avec les besoins et les "Best Practices"
Perspectives d'évolution...

Novembre 2013 à Février 2014 - Secteur du Luxe
Mission d'AMOA - Choix d'un outil d'ITSM

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, dans le cadre d'un projet de choix d'un outil d'ITSM
Étude de l'existant Étude des besoins Rédaction du cahier des charges
Gestion de l'Appel d'Offres Assistance a l'analyse des réponses
Assistance au choix de l'outil Conseil...

Postes :Septembre 2010 - Janvier 2013 - Dalkia Groupe
Veolia Environnement

Directeur Infogérance, TMA & Support Utilisateurs (membre du CODIR DSI)




Infogérances et TMA : En 2010, après 10 années d’une Infogérance/TMA
monolithique et mono-fournisseur, Dalkia évolue vers une organisation multi-fournisseurs,
en termes de gestion de son Informatique.

Une nouvelle organisation est mise
en œuvre et des évolutions applicatives majeures sont planifiées.

Pilote de la transition de cette
évolution majeure des systèmes d’information de Dalkia :

·
Définir et mettre
en œuvre la gouvernance multisourcing

·
Coordonner tous les moyens nécessaires (règles, méthodes,
processus opérationnels, etc..)
Objectif : La Direction des Systèmes d’Information
reprend la maitrise complète du Système d’Information de Dalkia, en son sein,
tout en externalisant sa maitrise d’œuvre.


Support utilisateurs :Rationalisation
et industrialisation de la chaine de support (Helpdesk/ end user services/déploiements),
pour un périmètre de dix mille utilisateurs

« Qualité » & « Veille
Technologique / Innovation » :

Mise en œuvre d’un programme
« Veille technologique & innovation »

Mise en œuvre et pilotage d’un
programme « Qualité SI »



Janvier 2008 – Août 2010 Veolia Environnement

DSI Adjoint / Directeur des Services Groupe (membre du COMEX VE IT)

Création d’une structure (SAS) en
charge de l’informatique Groupe de Veolia Environnement (VE IT)


·
Business
plan, Budget(s), Gestion, Pilotage, Juridique, RH, Organisation, Etc.

Responsable de
l’ensemble des moyens techniques et du support aux utilisateurs.

Coordination et pilotage des
activités externalisées

Création et pilotage du centre
de compétences SAP Groupe

Le périmètre couvre l’ensemble
des moyens et solutions informatiques « groupe » de Veolia
Environnement

Sponsor, architecte et
responsable technique d’un très gros projet ERP-SAP international (Agora) à
destination d’un très grand nombre d’utilisateurs *

(*) Le projet Agora a remporté la médaille d’or du
challenge SAP Quality Award 2010 (zone EMEA), dans la catégorie large
entreprise.


2002 – 2007 Veolia Propreté

DSI Adjoint / Directeur des Opérations
(membre du CODIR DSI)


Mise en œuvre de l’Infogérance du
Système d’Information de Véolia Propreté, France

Réorganisation de la DSI

·
Définition
et mise en œuvre des processus opérationnels DSI

o
« achats
informatiques », « Gestion de Parc », « Support », …

·
Définition
et mise en œuvre des procédures liées à SOX & LSF

·
Unification
des services « Production » & « Direction Technique »

Refonte & sécurisation de
l’informatique du siège

·
Etude
& mise en œuvre du « Plan de Reprise d’Activité »

Industrialisation de la
Production

En charge de tous les aspects
techniques & opérations informatiques (Architecture, réseaux, Production,
support, etc.) -
Effectif ≥ 50


2000 – 2002 CEGETEL SIGroupe Vivendi

Responsable Technique du Centre de compétences SAP


Création du centre de compétences
ERP

Mise en œuvre de l’infogérance et de
la TMA globale des systèmes SAP.

·
Appel
d’offres, contractualisation, gouvernance…

Responsable de l’architecture
technique et de l’urbanisme des systèmes SAP et de la coordination transverse intra
services.

Coordination des projets ERP.

Responsable de l’infogérance et de
la TMA

Responsable technique d’un projet de
montée de version, de consolidation, de
rationalisation et de « ré-engineering » des systèmes SAP

(3 versions de retard = projet de 18
mois).

1997 – 2000 Sodexho

Création d’une Direction des Systèmes d’Information France


Création d’un
« datacenter » international

Responsable bases de données

Industrialisation de la production
informatique

Responsable technique SAP / Production / DBA

Architecte technique

Mise en œuvre d’un projet SAP
international

Responsable de l’administration des
systèmes SAP (BC)


·
Mise
en place des équipes technique SAP (Architecture, Administration, Exploitation,
Réseaux,…)

·
Coordination
et suivi technique de tous les projets SAP



1992 – 1997 SG2 Services -
Direction des Moyens Informatique


Développement de
l’activité Infogérance

Responsable de comptes.
Responsable
du delivery des clients en infogérance

· Élaboration
des offres d’infogérance, mise en œuvre et pilotage des contrats

·
Management
de projets

·
Support/conseil
techniques

Responsable des systèmes DIGITAL.

Responsable
des systèmes d’informations (DIGITAL) confiés à SG2, en Infogérance.


·

Assistance
clients

o Processus,
organisation,…

·
Intégration

o Modes opératoires, documentations,…


o Automatisation de la
production.

Architecte
et Management d’équipes techniques

Industrialisation
des SI « clients »


1983 – 1992
Thomas Cook Banker’s Ltd - Direction Informatiqueè CPR Billets

(La partie bancaire de Thomas Cook
Banker’s France Ltd. fusionne avec la
Compagnie Parisienne de Réescompte pour devenir CPR Billets)
Création d’une Direction des
Systèmes d’Information, France

Responsable de l’exploitation des
systèmes informatiques (VAX VMS)

Responsable
Bureautique, Téléphonie, Support utilisateurs, Gestion des fournisseurs et des
achats informatiquesFormation : Niveau BAC + formations
IT


Lettre de candidature

Monsieur Di... P
78540 Vernouillet
France

Management de Transition, Management à temps partagé & Conseil en Informatique


L’aspect naturellement « volontaire »
de mon caractère, ainsi que l’orientation technique du début de mon parcours
professionnel, m’ont permis de développer méthodologie, sens aigu de
l’organisation et du service, pragmatisme, et surtout une expertise technique
dans un large panel de domaines.



Au gré de l’évolution de mes fonctions, j’ai
ensuite acquis & développé des compétences en termes de « Management »
(direction d’équipes & de projets conséquents et
ambitieux), ainsi qu’en termes de « Gestion » (Finance, Juridique, RH, Commerce,
…)
C'est ce parcours qui me permet, aujourd’hui, de m’adapter à des contextes
extrêmement divers tout en gardant le sens du terrain et de la mise en œuvre
concrète de l’amélioration continue.


Fort de ces expériences et de la
« séniorité » induite par celles-ci, au cours de ces trente dernières
années, j’ai choisi réorienter ma vie professionnelle vers le « Management de
Transitons » et/ou le « Management en temps partagé ».

Je suis toujours « heureux »
de partager cette expérience et ces compétences, issues de ce parcours, qui me
permet d'aborder des fonctions de cadre dirigeant, en toute sérénité.

Monsieur Di... P...


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(Anonyme)

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